|
Согласно представленной выше «рамочной» схеме работы, первое, что надо сделать, — это определить рабочий масштаб, где принимаются торговые решения.
В целом определение такого масштаба зависит от множества факторов, в том числе и тех, которые не имеют никакого отношения к волновому принципу. На данном этапе для нас важнее определить выбор сопутствующих масштабов.
Как заметил еще Эллиотт, если в неком анализируемом масштабе нет ясности, то она может быть обнаружена на каком-то другом уровне рассмотрения. Поэтому вопрос о том, как их выбирать.
Например, Билл Вильямc (Bill Williams), решая вопрос о том, насколько один масштаб должен отличаться от других, рекомендует придерживаться шагов, примерно соответствующих числовому ряду Фибоначчи. Так, если в качестве рабочего графика определен часовой, то роль «вышестоящих» могли бы играть 5- и 8-часовые масштабы или дневной график (сутки — это 24 часа, т.е. число, близкое к 21). Аналогично, «нижестоящими» графиками могли бы послужить, например, 5- или 10-минутные масштабы.
|
|
Считается, что быстро меняющиеся рынки (например, рынки мировых валют) удобнее оценивать в таких масштабах рассмотрения, как:
• месячный, недельный (самые вышестоящие);
• дневной (вышестоящий);
• часовой (если он выбран в качестве рабочего);
• 5- или 10-минутный (нижестоящие).
Для относительно более медлительных рынков (рынки акций, государственных и корпоративных обязательств) лучше всего подошли бы другие масштабы, как то:
• годовой (самый вышестоящий);
• месячный (вышестоящий);
• недельный (рабочий);
• дневной (нижестоящий).
Разумеется, возможны и другие подходы. Например, на любом рынке можно принимать торговые решения, пользуясь только «тиковыми» графиками и не обращаясь ни к каким другим масштабам; возникла ясность — работаем, исчезла — ждем-с.
Если все же мы нацелены на активный поиск «картины» движения рынка, более пригодной для анализа, то делать это, пожалуй, будет лучше «методом последовательных приближений», т.е. путем постепенного перехода от одного масштаба к другому.
Далее
Вернуться к оглавлению
|
